www.qinbawang.cn 时间:2013-11-22 来源:人民日报
做改革的行家里手,要把自身的实际问题分析透。我理解,推进贵州的改革有“三个导向”:战略导向,问题导向,需求导向。要围绕贵州加快发展、加速转型、推动跨越这个主基调和工业强省、城镇化带动这个主战略来思考改革,通过改革来实现后发赶超,这就是战略导向。要强化问题意识,进一步找准和理清工作中、发展中存在的问题,有什么问题就解决什么问题,这就是问题导向。要从民生的需求和人民的期待出发,把事关民生的改革事项落实好,这就是需求导向。根据这三个导向,抓住贵州改革的重点,形成贵州改革的亮点。
做改革的行家里手,要把改革的方案和实施的方法研究透。我们要舍得花时间研究方案,研究方法。在方案制定上,做到“四个有”:有路线图,有工作量,有时间表,有责任人。要深入研究改革举措的可行性,多来点“化学反应”,真正把方案变成政策文件,变成具体项目,变成行动计划。在方法把握上,既要顶层设计也要具体细化,既要搞试点也要抓复制,既要抓重点突破也要全面推进,做到胆子大步子稳。
做改革的行家里手,要把进取意识、机遇意识、责任意识转化为实际举措、实际行动、实际成果。我们一定要有改革的使命感、紧迫感,抓抢机遇,用好机遇。贵州要后发赶超,改革开放是必由之路,是关键一招。行胜于言。要做到看准、抓狠、做稳、见效。要敢于担当,敢于负责,发出好声音,拿出精气神,以改革统揽全局,以改革开创新局,向改革要红利,用改革增动力。深化改革关键要出实招,抓出一批试点经验,出台一批政策意见,形成一批实际成果,让改革发展成果更多更好更公平地惠及人民群众。
每位厅局长都要争做改革的行家里手,积极行动起来,不能慢慢腾腾地、晃晃悠悠地做到哪里算哪里。厅长不能做“听”长,要做实干家。局长不是局外人,要做局内人。
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